Không ít các doanh nghiệp khởi nghiệp khi lần đầu thành lập đều gặp phải thất bại, đó là những sai lầm mà chúng ta cần vượt qua và rút kinh nghiệm để đi đến thành công. Không có một con đường nào bằng phẳng đối với những doanh nghiệp chưa chuẩn bị hành trang khi bắt đầu. Dưới đây là một số lời khuyên từ các doanh nhân đi trước chia sẽ về việc hạn chế rủi ro khi lần đầu lập doanh nghiệp.
Hạn chế rủi ro khi lần đầu lập doanh nghiệp
Hạn chế rủi ro khi lần đầu lập doanh nghiệp
Không phù hợp thực tế
Không nên đánh giá quá cao sự hấp dẫn bề ngoài của quá trình khởi nghiệp, bạn cần thực tế hơn trong mọi kế hoạch. Nào là gọi vốn, nào là sự chú ý của truyền thông và sự nhìn nhận của bạn bè, gia đình.
Nhà sáng lập nào khởi sự với những ý tưởng không thực tế như thế có lẽ sẽ gặp rắc rối lâu dài. Thực tế, các nhà sáng lập cần chuẩn bị sẵn sàng cho một quá trình làm việc không ngơi nghỉ vì kết quả không thể đến ngay lập tức.
Duy trì được năng lượng và động lực để tiếp tục cuộc hành trình là điều rất quan trọng. Vì thế, việc vạch ra những mong đợi thực tế sẽ giúp doanh nghiệp khởi nghiệp thành công và tiến về phía trước.
>>> Xem thêm: https://dichvuketoanthuetrongoi.vn/dich-vu-ke-toan-doanh-nghiep.html
Không được bỏ qua yếu tố quan trọng chính là khách hàng
Nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp khi mới thành lập đã gặp phải những sai lầm này, không đáp ứng được và sao nhãng đi chính yếu tố khách hàng của họ.
Nhiều trường hợp chưa thực sự đúng đắn như khi nhận được những phản hồi tiêu cực từ người sử dụng thì các chủ doanh nghiệp thường đổ lỗi cho người dùng của họ.
>>> Xem thêm: https://dichvuketoanthuetrongoi.vn/ho-so-giao-dich-lien-ket.html
Không nên tốn kém thời gian để giới thiệu chính thức sản phẩm
Các doanh nghiệp khởi nghiệp khi lần đầu tung sản phẩm ra thị trường họ luôn chú trọng về vấn đề một sản phẩm hoàn hảo tuyệt đối. Thế nhưng, thường những người sớm đón nhận một sản phẩm mới sẽ không bận tâm đến vài vấp váp nhỏ nếu như họ thích giá trị mà sản phẩm này mang lại cho họ.
Hơn nữa, việc kiểm tra những giả định và nhận phản hồi về sản phẩm cần được thực hiện càng sớm thì càng tốt.
Thực hiện khảo sát người tiêu dùng có thể cần thiết, nhưng thật ra, không có cách nào để hiểu rõ thị trường cả. Cách duy nhất là phải đưa sản phẩm đến tay người dùng và nhanh chóng nhận phản hồi.
Trên đây chỉ là những sai lầm phổ biến nhất, còn hàng trăm dạng sai lầm khác mà chính người trong cuộc cũng khó nhận ra. Thực tế dù sự may mắn cũng rất cần thiết đối với doanh nghiệp những những bước đi những kế hoạch cũng cần có một chiến thuật hoàn hảo.
Và đặc biệt một lời khuyên dành cho những doanh nghiệp mới đó chính là nên nhờ sự tư vấn từ các doanh nhân giàu kinh nghiệm để có thể đưa ra cái nhìn đa diện, hỗ trợ cho quá trình ra quyết định của họ.
Chọn người đồng sáng lập và nhân viên giỏi
Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng, việc thành lập doanh nghiệp và phát triển bởi từ 2 thành viên đồng sáng lập trở lên sẽ giúp doanh nghiệp thành công hơn.
Việc có hai hoặc ba đồng sáng lập viên có thể giúp nhau kiểm tra đối chiếu ý tưởng, cùng nhau vượt qua thời điểm khó khăn hay bổ sung những quan điểm khác nhau. Nhờ thế, một công ty mới có thể gặt hái được những kết quả tốt nhất.
Bạn không thể xem thường việc này, bởi nó rất quan trọng đối với việc phát triển. Nghĩ ra một ý tưởng nào đó và nhìn quanh xem có ai đó sẵn sàng làm chung hay không là chuyện không khó.
Bên cạnh đó việc chọn cần có cơ sở và chọn đúng người không vì quá gấp rút mà đưa ra quyết định không đúng. Các sáng lập viên cần phải dành rất nhiều thời gian bên nhau.
Việc biết được những điểm mạnh của người đồng sáng lập, cách mà họ xử lý áp lực và một số thói quen của họ sẽ giúp ích nhiều cho một doanh nhân khởi nghiệp khi quyết định chuyện hợp tác. Những nhân sự đầu tiên của công ty cũng có tầm quan trọng gần như sáng lập viên. Bất cứ thành viên nào không phù hợp với văn hóa công ty đều có thể gây một sức ảnh hưởng không tốt cho một doanh nghiệp khởi nghiệp mới thành lập.
Cần trung thực với bản thân và nhân viên – Hạn chế rủi ro khi lần đầu lập doanh nghiệp
Một số trường hợp có thể kể đến giả sử như cạn nguồn vốn hoặc sản phẩm không được như mong đợi thì chủ doanh nghiệp rất dễ đi đến chỗ tự lừa dối bản thân và đội ngũ của họ.
Đây là một trong những điều tồi tệ nhất có thể xảy ra vì nó không chỉ làm lãng phí thời gian và năng lượng của người sáng lập mà còn ảnh hưởng đến cả đội ngũ, những người ủng hộ và nhà đầu tư . Vì vậy, trung thực với những gì đang diễn ra là điều tối quan trọng với người sáng lập.
Cần lập kế hoạch cho chiến lược kêu gọi đầu tư – Hạn chế rủi ro khi lần đầu lập doanh nghiệp
Trước khi kêu gọi vốn đầu tư cần có một mục đích rõ ràng cho việc này trước khi thực hiện. Nhiều chủ doanh nghiệp khởi nghiệp làm điều đó vì danh vọng, vì muốn được chú ý. Điều này có thể dẫn đến nhiều vấn đề theo sau.
Nếu kêu gọi nguồn vốn đầu tư cho khởi nghiệp quá sớm, doanh nhân khởi nghiệp cũng có thể thu hút sự chú ý về phía công ty của họ vào một thời điểm chưa thích hợp.
Ngược lại, một số nhà sáng lập gặp khó khăn trong việc kêu gọi đầu tư và sẽ làm bất cứ chuyện gì mà các nhà đầu tư tiềm năng đòi hỏi. Điều này cũng gây hại không kém.
Hãy cố gắng chú tâm vào quan điểm của nhà đầu tư tiềm năng là điều hữu ích, nhưng đừng vội xem đó là tiêu chuẩn vàng, vì các ông chủ mới có thể ưu tiên chuyện kiếm tiền hoặc phát triển nhanh và đi ngược lại lợi ích của khách hàng.
CAF chúc quý doanh nghiệp thành công.
DỊCH VỤ THÀNH LẬP CÔNG TY – DỊCH VỤ CHUYỂN GIÁ – DỊCH VỤ LẬP HỒ SƠ XÁC ĐỊNH GIÁ GIAO DỊCH LIÊN KẾT – DỊCH VỤ KẾ TOÁN – DỊCH VỤ KIỂM TOÁN
Đ/C: 447/23 Bình Trị Đông, Bình Trị Đông A, Bình Tân, Hồ Chí Minh.
Hotline: 098 225 4812 – 0867 004 821
HÃY GỌI NGAY CHO CAF: 0867 004 821 ( 24/7 ) – 0971 373 146.
CHÚNG TÔI LUÔN SẴN SÀNG ĐỂ HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP!
