Đương nhiên không ai là không muốn thành công khi khởi nghiệp, việc khởi nghiệp không hề đơn giản, ngoài các kỹ năng, kinh nghiệm mà còn các quy tắc cần thiết trong quá trình phát triển. Bài viết dưới đây mà Công ty dịch vụ CAF muốn chia sẽ đến bạn đó chính là những quy tắc mà bạn cần biết để thành công trong khởi nghiệp mà bạn có thể áp dụng hoặc tham khảo.
Dựa trên bài viết của Carol Broadbent và Tom Hogan, những nhà sáng lập và đứng đầu Crowded Ocean, công ty marketing ở thung lũng Silicon đã có lịch sử thành lập hơn 35 công ty khởi nghiệp, với 10 công ty đã được mua lại hoặc niêm yết.
Dưới đây cũng là những phẩm chất của một công ty khởi nghiệp thành công được tổng hợp lại từ những ý kiến và kinh nghiệm của ông.
Những quy tắc mà bạn cần biết để thành công trong khởi nghiệp
Những quy tắc mà bạn cần biết để thành công trong khởi nghiệp
Đề cao tính đa dạng từ nhân viên nhằm hướng đến việc xây dựng một đội ngũ tốt
Nhiều công ty khởi nghiệp rất đa dạng. Một số thông tin đã chỉ ra rằng nhóm có phụ nữ thì thành công hơn.
Xây dựng một đội ngũ tuyệt vời bằng việc tuyển dụng đa dạng từ sớm. Điều đó có nghĩa là tuyển dụng những chuyên gia đem đến những bối cảnh khác nhau và cách nghĩ khác nhau và, tất nhiên, đó nghĩa là tuyển những phụ nữ vào từ sớm để nó thật sự là một phần DNA của doanh nghiệp của bạn.
>>> Xem thêm: https://dichvuketoanthuetrongoi.vn/cong-ty-kiem-toan-doc-lap-tai-kon-tum-la-cong-ty-nao.html
Không làm việc với người phẩm chất xấu
Theo bước chân của những doanh nghiệp khổng lồ như Berkshire Hathaway của Warren Buffet, tất cả những công ty mới thành lập nên loại bỏ và không nên làm việc với những người không tốt, nhân phẩm xấu để xây dựng một đội ngũ ưu tú hơn. Đây là một nhóm tuyệt vời mà mỗi công ty khởi nghiệp nên cố gắng để tham gia.
Cạnh tranh và giành lấy
Nhiều doanh nghiệp có cái nhìn thiển cận, họ chỉ tập trung vào sản phẩm và công nghệ của riêng họ và con đường phía trước.
Thực tế con đường đó đã có nhiều người đi, nếu không thì đã không có thị trường, vì thế bạn không chỉ học những thất bại của đối thủ của họ mà còn cả thành công của họ.
Nghiên cứu lợi thế cạnh tranh để hiểu thông điệp, từ ngữ, kế hoạch và chiến lược khách hàng của họ. Và chúng ta không mượn hay điều chỉnh một ý tưởng tốt mà một người nào đó đã nghĩ ra.
Loại bỏ nhân viên nhanh hơn
Một số lỗi tuyển dụng thường thấy như một người tốt được tuyển quá sớm; đôi khi đó là một nhân viên không thích hợp được lọt qua vòng phỏng vấn.
Bạn nên xác định được rằng mình là một công ty khởi nghiệp nhanh lẹ. Không quan trọng vì sao bạn làm sai. Quan trọng bạn làm như thế nào để khắc phục và sửa sai đó.
Bạn càng sa thải nhân viên bạn tuyển dụng sai sớm chừng nào, toàn đội ngũ nhân viên của bạn sẽ có thể nhận ra và hồi phục chỗ sai đó càng sớm.
Đánh giá theo mô hình SWOT
Lời khuyên ở đây chính là đội ngũ quản lý khách hàng nên thực hiện đánh giả bản thân theo mô hình SWOT, thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
Việc làm này thường chỉ ra những khoảng trống trong chiến lược đề ra bởi các thành viên được chọn.
Quy trình SWOT rất hiệu quả vì quá trình khám phá những lỗ hổng giúp kết nối các ưu tiên lại với nhau xuyên suốt đội ngũ quản lý.
Ngoài ra thay vì giữ cho riêng mình kết quả của kiểm tra SWOT đó, thì các đội ngũ doanh nghiệp nên đăng kết quả đó lên cho cả công ty học hỏi.
Hoàn tất xong mọi việc
Cho dù có thời gian và tiền bạc, một nhóm khởi nghiệp có thể đạt được sự xuất sắc. Thay đổi sự chuyển giao có thể dễ dàng.
Nhưng việc đó không bao giờ hiệu quả về lâu dài bởi vì một công ty đang phát triển không bao giờ có đủ thời gian và nguồn lực.
Nói cách khác, số lượng chứ không phải chất lượng sẽ là mấu chốt của vấn đề. Một đội ngũ hiệu quả cần đặt mục tiêu và đạt được nó nhưng bỏ đi sự theo đuổi cuối của sự hoàn hảo.
Kiểm tra toàn bộ – Những quy tắc mà bạn cần biết để thành công trong khởi nghiệp
Marketing của các công ty khởi nghiệp tất cả đều dựa trên thí nghiệm và những phỏng đoán. Nó còn là những giả định được lặp đi lặp lại liên tục. Mọi thứ từ việc định giá sản phẩm đến màu sắc của nút tải miễn phí trên trang web của bạn có thể được thử, kiểm tra và thay đổi dựa trên đánh giá.
Đừng nói với người khác bạn đang thử nghiệm, nghe rất không quyết đoán. Hãy nói rằng bạn đang thực hiện thí điểm, điều đó nghe tốt hơn.
Làm việc với người đứng đầu khi nhận trợ giúp từ bên ngoài
Trường hợp doanh nghiệp của bạn làm việc marketing bên ngoài như thiết kế web, nhiếp ảnh, viết lách, thiết kế UI thì nên chỉ dùng những người đứng đầu.
Nói cách khác, đừng thuê một công ty lớn và hy vọng được làm việc với các sếp lớn. Bạn sẽ thấy mình làm việc với những nhân viên cấp thấp và bạn không có thời gian để hướng dẫn. Chỉ thuê những công ty nhỏ mà qua đó bạn có thể yêu cầu làm việc với những người đứng đầu.
CAF chúc quý doanh nghiệp thành công.
DỊCH VỤ THÀNH LẬP CÔNG TY – DỊCH VỤ CHUYỂN GIÁ – DỊCH VỤ LẬP HỒ SƠ XÁC ĐỊNH GIÁ GIAO DỊCH LIÊN KẾT – DỊCH VỤ KẾ TOÁN – DỊCH VỤ KIỂM TOÁN
Đ/C: 447/23 Bình Trị Đông, Bình Trị Đông A, Bình Tân, Hồ Chí Minh.
Hotline: 098 225 4812 – 0867 004 821
HÃY GỌI NGAY CHO CAF: 0867 004 821 ( 24/7 ) – 0971 373 146.
CHÚNG TÔI LUÔN SẴN SÀNG ĐỂ HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP!
